Noticias | El aumento de la demanda de FIV: cómo las cadenas de clínicas están transformando la atención sanitaria
Una nueva investigación de la Haas School of Business de la University of California, Berkeley, indica que las cadenas de clínicas de fertilidad han tenido un efecto positivo en los resultados de la fecundación in vitro (FIV). De 2004 a 2018, la demanda de FIV aumentó casi 140%, mientras que la cuota de mercado de las cadenas de clínicas con fines de lucro pasó de 5% a 20%. En la actualidad, estas cadenas representan más de 40% de los ciclos de FIV en todo el país.
La autora del estudio y profesora adjunta Ambar La Forgia señaló que, aunque muchas personas desconfían de las cadenas en la atención sanitaria y temen que sacrifiquen los resultados de los pacientes por obtener beneficios, el estudio ofrece una perspectiva diferente. Las cadenas de clínicas atendieron a más pacientes y mejoraron el éxito de la FIV, aumentando las tasas de nacidos vivos casi 14%.
Mejoras significativas en las cadenas de clínicas
El tratamiento de FIV suele incluir cinco etapas principales, más de 100 pasos individuales y entre cuatro y seis semanas de trabajo. La Forgia y Julia Bodner, de la Copenhagen Business School, utilizaron datos de los U.S. Centers for Disease Control and Prevention y del National Center for Health Statistics para comparar clínicas de fertilidad pertenecientes a cadenas y clínicas independientes entre 2004 y 2018.
Los resultados mostraron un crecimiento significativo de los ciclos de FIV en las clínicas de cadenas y un aumento de 13.6% en las tasas de nacidos vivos. La Forgia afirmó: "Esto significa que estas cadenas no solo aumentaron el número de ciclos de FIV, sino que también mejoraron la proporción que culmina en nacidos vivos, lo que representa una mejora significativa en la calidad de la atención."
De forma alentadora, las cadenas no mejoraron el éxito transfiriendo más embriones. En cambio, lograron más nacimientos únicos, lo que sugiere una mejor selección embrionaria.
Beneficios de los recursos y conocimientos compartidos
A pesar de la preocupación de que las cadenas pudieran seleccionar a los pacientes de forma más estricta o dirigirse selectivamente a ciertos mercados, La Forgia y Bodner no encontraron pruebas que lo respaldaran. Las poblaciones de pacientes no cambiaron significativamente después de que las cadenas adquirieran clínicas independientes. De hecho, los mayores aumentos en las tasas de nacidos vivos se produjeron entre pacientes de 38 años o más, quienes generalmente presentan las tasas de éxito más bajas.
El estudio también indicó que las cadenas mejoran los resultados gracias a mayores recursos y a la puesta en común de buenas prácticas. Suelen introducir nuevos procesos y procedimientos que elevan las tasas de nacimientos. Las clínicas con peores resultados mejoraron más después de la adquisición, mientras que las clínicas adquiridas por cadenas de alto rendimiento registraron los mayores avances.
La Forgia señaló que las clínicas afiliadas aumentaron el número de pacientes y de ciclos de FIV sin mejorar las tasas de nacidos vivos. Esto puede deberse a que las cadenas comparten recursos fácilmente, pero son menos propensas a compartir conocimientos específicos con organizaciones que no han adquirido.
Mejorar la competencia en los mercados sanitarios
Los hallazgos sugieren que algunos aspectos de las clínicas de fertilidad se parecen a los de las cadenas minoristas y de restaurantes, lo que les proporciona una ventaja competitiva. Como los pacientes suelen pagar de su bolsillo y las clínicas están obligadas por ley a comunicar sus datos al gobierno, las cadenas tienen mayores incentivos para mejorar la calidad del servicio.
La Forgia y Bodner propusieron tres políticas para promover mercados sanitarios más saludables:
Mejorar la transparencia de la calidad asistencial: Los datos públicos de las clínicas de fertilidad pueden ayudar a los pacientes a elegir un proveedor adecuado.
Transparencia de precios: En la mayoría de los entornos sanitarios, los pacientes a menudo desconocen los costos del tratamiento; una mayor transparencia de precios favorecería la competencia.
Preservar la capacidad de elección de los pacientes: Evitar una concentración excesiva del mercado que pudiera afectar los precios y la calidad.
La Forgia concluyó: "Todavía hay muy poca investigación sobre cómo afectan las cadenas a los pacientes. Debemos empezar a examinar qué mercados son adecuados para este modelo de negocio."
Fuente de la historia:
Recopilado en línea
Autor LinkedIVF TeamPublicado 2024-11-01
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Noticias | La creciente demanda de IVF: cómo las cadenas de clínicas están transformando la atención sanitaria
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Una nueva investigación de la Haas School of Business de la University of California, Berkeley, indica que las cadenas de clínicas de fertilidad han tenido un efecto positivo en los resultados de la fecundación in vitro (FIV). De 2004 a 2018, la demanda de FIV aumentó casi 140%, mientras que la cuota de mercado de las cadenas de clínicas con fines de lucro pasó de 5% a 20%. En la actualidad, estas cadenas representan más de 40% de los ciclos de FIV en todo el país.
La autora del estudio y profesora adjunta Ambar La Forgia señaló que, aunque muchas personas desconfían de las cadenas en la atención sanitaria y temen que sacrifiquen los resultados de los pacientes por obtener beneficios, el estudio ofrece una perspectiva diferente. Las cadenas de clínicas atendieron a más pacientes y mejoraron el éxito de la FIV, aumentando las tasas de nacidos vivos casi 14%.
Mejoras significativas en las cadenas de clínicas
El tratamiento de FIV suele incluir cinco etapas principales, más de 100 pasos individuales y entre cuatro y seis semanas de trabajo. La Forgia y Julia Bodner, de la Copenhagen Business School, utilizaron datos de los U.S. Centers for Disease Control and Prevention y del National Center for Health Statistics para comparar clínicas de fertilidad pertenecientes a cadenas y clínicas independientes entre 2004 y 2018.
Los resultados mostraron un crecimiento significativo de los ciclos de FIV en las clínicas de cadenas y un aumento de 13.6% en las tasas de nacidos vivos. La Forgia afirmó: "Esto significa que estas cadenas no solo aumentaron el número de ciclos de FIV, sino que también mejoraron la proporción que culmina en nacidos vivos, lo que representa una mejora significativa en la calidad de la atención."
De forma alentadora, las cadenas no mejoraron el éxito transfiriendo más embriones. En cambio, lograron más nacimientos únicos, lo que sugiere una mejor selección embrionaria.
Beneficios de los recursos y conocimientos compartidos
A pesar de la preocupación de que las cadenas pudieran seleccionar a los pacientes de forma más estricta o dirigirse selectivamente a ciertos mercados, La Forgia y Bodner no encontraron pruebas que lo respaldaran. Las poblaciones de pacientes no cambiaron significativamente después de que las cadenas adquirieran clínicas independientes. De hecho, los mayores aumentos en las tasas de nacidos vivos se produjeron entre pacientes de 38 años o más, quienes generalmente presentan las tasas de éxito más bajas.
El estudio también indicó que las cadenas mejoran los resultados gracias a mayores recursos y a la puesta en común de buenas prácticas. Suelen introducir nuevos procesos y procedimientos que elevan las tasas de nacimientos. Las clínicas con peores resultados mejoraron más después de la adquisición, mientras que las clínicas adquiridas por cadenas de alto rendimiento registraron los mayores avances.
La Forgia señaló que las clínicas afiliadas aumentaron el número de pacientes y de ciclos de FIV sin mejorar las tasas de nacidos vivos. Esto puede deberse a que las cadenas comparten recursos fácilmente, pero son menos propensas a compartir conocimientos específicos con organizaciones que no han adquirido.
Mejorar la competencia en los mercados sanitarios
Los hallazgos sugieren que algunos aspectos de las clínicas de fertilidad se parecen a los de las cadenas minoristas y de restaurantes, lo que les proporciona una ventaja competitiva. Como los pacientes suelen pagar de su bolsillo y las clínicas están obligadas por ley a comunicar sus datos al gobierno, las cadenas tienen mayores incentivos para mejorar la calidad del servicio.
La Forgia y Bodner propusieron tres políticas para promover mercados sanitarios más saludables:
Mejorar la transparencia de la calidad asistencial: Los datos públicos de las clínicas de fertilidad pueden ayudar a los pacientes a elegir un proveedor adecuado.
Transparencia de precios: En la mayoría de los entornos sanitarios, los pacientes a menudo desconocen los costos del tratamiento; una mayor transparencia de precios favorecería la competencia.
Preservar la capacidad de elección de los pacientes: Evitar una concentración excesiva del mercado que pudiera afectar los precios y la calidad.
La Forgia concluyó: "Todavía hay muy poca investigación sobre cómo afectan las cadenas a los pacientes. Debemos empezar a examinar qué mercados son adecuados para este modelo de negocio."
Fuente de la historia:
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