Aktuelles | Steigende Nachfrage nach IVF: Wie Klinikverbünde die Gesundheitsversorgung verändern
Neue Forschungsergebnisse der Haas School of Business an der University of California, Berkeley, weisen darauf hin, dass Ketten von Kinderwunschkliniken die Ergebnisse der In-vitro-Fertilisation (IVF) positiv beeinflusst haben. Von 2004 bis 2018 stieg die Nachfrage nach IVF um nahezu 140%, während der Marktanteil gewinnorientierter Klinikverbünde von 5% auf 20% zunahm. Diese Verbünde machen inzwischen landesweit mehr als 40% aller IVF-Zyklen aus.
Die Studienautorin und Assistenzprofessorin Ambar La Forgia erklärte, dass viele Menschen Klinikverbünden im Gesundheitswesen skeptisch gegenüberstehen und befürchten, diese könnten Behandlungsergebnisse zugunsten des Gewinns opfern. Die Studie zeige jedoch ein anderes Bild. Klinikverbünde behandelten mehr Patientinnen und Patienten und verbesserten den IVF-Erfolg; die Lebendgeburtenraten stiegen um nahezu 14%.
Deutliche Verbesserungen in Klinikverbünden
Eine IVF-Behandlung umfasst in der Regel fünf Hauptphasen, mehr als 100 einzelne Schritte und vier bis sechs Wochen. La Forgia und Julia Bodner von der Copenhagen Business School nutzten Daten der U.S. Centers for Disease Control and Prevention und des National Center for Health Statistics, um Klinikverbünde und unabhängige Kinderwunschkliniken von 2004 bis 2018 zu vergleichen.
Die Ergebnisse zeigten ein deutliches Wachstum der IVF-Zyklen in Verbundkliniken sowie einen Anstieg der Lebendgeburtenraten um 13.6%. La Forgia sagte: "Das bedeutet, dass diese Verbünde nicht nur die Zahl der IVF-Zyklen erhöhten, sondern auch den Anteil der Zyklen verbesserten, die zu Lebendgeburten führten. Dies stellt eine bedeutende Verbesserung der Versorgungsqualität dar."
Ermutigend ist, dass die Verbünde ihren Erfolg nicht durch den Transfer von mehr Embryonen steigerten. Stattdessen erzielten sie mehr Einlingsgeburten, was auf eine bessere Embryonenauswahl hindeutet.
Vorteile gemeinsamer Ressourcen und gemeinsamen Wissens
Trotz der Bedenken, dass Verbünde Patientinnen und Patienten strenger auswählen oder bestimmte Märkte gezielt ansprechen könnten, fanden La Forgia und Bodner keine Belege dafür. Die Zusammensetzung der Patientenschaft veränderte sich nicht wesentlich, nachdem Verbünde unabhängige Kliniken übernommen hatten. Tatsächlich traten die größten Zuwächse bei den Lebendgeburtenraten bei Patientinnen und Patienten im Alter von 38 und älter auf, die in der Regel die niedrigsten Erfolgsraten haben.
Die Studie deutete auch darauf hin, dass Verbünde die Ergebnisse durch umfangreichere Ressourcen und den Austausch bewährter Verfahren verbessern. Sie führen häufig neue Abläufe und Verfahren ein, die die Geburtenraten steigern. Die leistungsschwächsten Kliniken verbesserten sich nach einer Übernahme am stärksten, während von leistungsstarken Verbünden übernommene Kliniken die größten Zuwächse verzeichneten.
La Forgia stellte fest, dass angeschlossene Kliniken die Patientenzahlen und IVF-Zyklen steigerten, ohne die Lebendgeburtenraten zu verbessern. Dies könnte daran liegen, dass Verbünde Ressourcen bereitwillig teilen, spezifisches Wissen jedoch weniger gern mit Organisationen teilen, die sie nicht übernommen haben.
Stärkung des Wettbewerbs auf Gesundheitsmärkten
Die Ergebnisse legen nahe, dass einige Merkmale von Kinderwunschkliniken denen von Einzelhandels- und Restaurantketten ähneln und ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Da Patientinnen und Patienten häufig selbst zahlen und Kliniken gesetzlich verpflichtet sind, Daten an die Regierung zu melden, haben Verbünde stärkere Anreize, die Qualität der Versorgung zu verbessern.
La Forgia und Bodner schlugen drei Maßnahmen zur Förderung gesünderer Gesundheitsmärkte vor:
Mehr Transparenz bei der Versorgungsqualität: Öffentliche Daten zu Kinderwunschkliniken können Patientinnen und Patienten bei der Wahl eines geeigneten Anbieters helfen.
Preistransparenz: Patientinnen und Patienten kennen in den meisten Bereichen des Gesundheitswesens häufig die Behandlungskosten nicht; mehr Preistransparenz würde den Wettbewerb fördern.
Erhalt der Wahlfreiheit für Patientinnen und Patienten: Eine übermäßige Marktkonzentration vermeiden, die Preise und Qualität beeinträchtigen könnte.
La Forgia schloss: "Es gibt noch sehr wenig Forschung dazu, wie sich Verbünde auf Patientinnen und Patienten auswirken. Wir sollten untersuchen, welche Märkte für dieses Geschäftsmodell geeignet sind."
Nachrichten | Steigende Nachfrage nach In-vitro-Fertilisation: Wie Klinikgruppen das Gesundheitswesen verändern
Aktuelles | Steigende Nachfrage nach IVF: Wie Klinikverbünde die Gesundheitsversorgung verändern
Neue Forschungsergebnisse der Haas School of Business an der University of California, Berkeley, weisen darauf hin, dass Ketten von Kinderwunschkliniken die Ergebnisse der In-vitro-Fertilisation (IVF) positiv beeinflusst haben. Von 2004 bis 2018 stieg die Nachfrage nach IVF um nahezu 140%, während der Marktanteil gewinnorientierter Klinikverbünde von 5% auf 20% zunahm. Diese Verbünde machen inzwischen landesweit mehr als 40% aller IVF-Zyklen aus.
Die Studienautorin und Assistenzprofessorin Ambar La Forgia erklärte, dass viele Menschen Klinikverbünden im Gesundheitswesen skeptisch gegenüberstehen und befürchten, diese könnten Behandlungsergebnisse zugunsten des Gewinns opfern. Die Studie zeige jedoch ein anderes Bild. Klinikverbünde behandelten mehr Patientinnen und Patienten und verbesserten den IVF-Erfolg; die Lebendgeburtenraten stiegen um nahezu 14%.
Deutliche Verbesserungen in Klinikverbünden
Eine IVF-Behandlung umfasst in der Regel fünf Hauptphasen, mehr als 100 einzelne Schritte und vier bis sechs Wochen. La Forgia und Julia Bodner von der Copenhagen Business School nutzten Daten der U.S. Centers for Disease Control and Prevention und des National Center for Health Statistics, um Klinikverbünde und unabhängige Kinderwunschkliniken von 2004 bis 2018 zu vergleichen.
Die Ergebnisse zeigten ein deutliches Wachstum der IVF-Zyklen in Verbundkliniken sowie einen Anstieg der Lebendgeburtenraten um 13.6%. La Forgia sagte: "Das bedeutet, dass diese Verbünde nicht nur die Zahl der IVF-Zyklen erhöhten, sondern auch den Anteil der Zyklen verbesserten, die zu Lebendgeburten führten. Dies stellt eine bedeutende Verbesserung der Versorgungsqualität dar."
Ermutigend ist, dass die Verbünde ihren Erfolg nicht durch den Transfer von mehr Embryonen steigerten. Stattdessen erzielten sie mehr Einlingsgeburten, was auf eine bessere Embryonenauswahl hindeutet.
Vorteile gemeinsamer Ressourcen und gemeinsamen Wissens
Trotz der Bedenken, dass Verbünde Patientinnen und Patienten strenger auswählen oder bestimmte Märkte gezielt ansprechen könnten, fanden La Forgia und Bodner keine Belege dafür. Die Zusammensetzung der Patientenschaft veränderte sich nicht wesentlich, nachdem Verbünde unabhängige Kliniken übernommen hatten. Tatsächlich traten die größten Zuwächse bei den Lebendgeburtenraten bei Patientinnen und Patienten im Alter von 38 und älter auf, die in der Regel die niedrigsten Erfolgsraten haben.
Die Studie deutete auch darauf hin, dass Verbünde die Ergebnisse durch umfangreichere Ressourcen und den Austausch bewährter Verfahren verbessern. Sie führen häufig neue Abläufe und Verfahren ein, die die Geburtenraten steigern. Die leistungsschwächsten Kliniken verbesserten sich nach einer Übernahme am stärksten, während von leistungsstarken Verbünden übernommene Kliniken die größten Zuwächse verzeichneten.
La Forgia stellte fest, dass angeschlossene Kliniken die Patientenzahlen und IVF-Zyklen steigerten, ohne die Lebendgeburtenraten zu verbessern. Dies könnte daran liegen, dass Verbünde Ressourcen bereitwillig teilen, spezifisches Wissen jedoch weniger gern mit Organisationen teilen, die sie nicht übernommen haben.
Stärkung des Wettbewerbs auf Gesundheitsmärkten
Die Ergebnisse legen nahe, dass einige Merkmale von Kinderwunschkliniken denen von Einzelhandels- und Restaurantketten ähneln und ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Da Patientinnen und Patienten häufig selbst zahlen und Kliniken gesetzlich verpflichtet sind, Daten an die Regierung zu melden, haben Verbünde stärkere Anreize, die Qualität der Versorgung zu verbessern.
La Forgia und Bodner schlugen drei Maßnahmen zur Förderung gesünderer Gesundheitsmärkte vor:
Mehr Transparenz bei der Versorgungsqualität: Öffentliche Daten zu Kinderwunschkliniken können Patientinnen und Patienten bei der Wahl eines geeigneten Anbieters helfen.
Preistransparenz: Patientinnen und Patienten kennen in den meisten Bereichen des Gesundheitswesens häufig die Behandlungskosten nicht; mehr Preistransparenz würde den Wettbewerb fördern.
Erhalt der Wahlfreiheit für Patientinnen und Patienten: Eine übermäßige Marktkonzentration vermeiden, die Preise und Qualität beeinträchtigen könnte.
La Forgia schloss: "Es gibt noch sehr wenig Forschung dazu, wie sich Verbünde auf Patientinnen und Patienten auswirken. Wir sollten untersuchen, welche Märkte für dieses Geschäftsmodell geeignet sind."
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